案例分析：勒林是一家清洁用品市场的后起之秀，经细致的市场调研后，推出一种新型的绿色环保“四九”配方的家用清洁产品，一经推出迅速受到了市场的欢迎。面对勒林公司的挑战，清洁产品市场的龙头企业BJ公司迅速做出了反应，也推出了绿色环保的家用清洁产品-新奇清洁喷液，并花巨资在某一地区进行试销，市场反馈很好。之后，BJ公司准备大举在全国销售该产品。勒林公司面对BJ公司的强势竞争，采取了应对策略把两种规格不同的“四九”配方产品组合在一起以低于市场价格销售，足够消费者使用半年以上。当BJ公司新产品上市时，发现已很难引起消费者关注。 问： （1）结合案例分析勒林公司采用的定价策略。 （2）结合案例分析勒林公司和BJ公司的竞争地位及各自采取的竞争战略。

商场为顾客提供免费停车服务，这属于产品概念层次中的（ ）。

• A、期望产品
• B、基础产品
• C、延伸产品
• D、潜在产品

某公司将国内市场分成华北、华东、华南、西北四大区域，每个区域设一名区域经理，这种营销组织类型是（ ）。

• A、职能型营销组织
• B、地理型营销组织
• C、产品型营销组织
• D、市场型营销组织